紅木家具產(chǎn)業(yè)拉開整合兼并,2012年春天，中國古典家具產(chǎn)業(yè)于沉寂中暗流涌動,一邊是紅木家具產(chǎn)業(yè)滯重中的調(diào)整，一邊是圍繞金絲楠木家具的呼聲愈加高漲。正當(dāng)此時，數(shù)家投資公司、財務(wù)顧問咨詢公司以及基金公司不約而同地瞄準(zhǔn)并一致“唱多”金絲楠木，迅速與業(yè)界翹楚、室雅楠香金絲楠家具藝術(shù)館簽署了深度合作備忘錄，引起中國古典家具業(yè)界和金融證券市場強(qiáng)烈震動。日前，隨著金絲楠基金首期發(fā)行成功，此事已成為中國古典家具業(yè)界融資的里程碑——中國古典家具行業(yè)的首只基金誕生，標(biāo)志著資本成規(guī)模介入古典家具領(lǐng)域，為中國古典家具產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營掀開了嶄新的一頁。

　　一、天質(zhì)卓異，金融資本欲介入古典家具必選金絲楠木家具

　　各路大基金、天使風(fēng)投和商業(yè)銀行為何如此看好金絲楠木?據(jù)中國林科院、社科院有關(guān)專家和業(yè)內(nèi)資深人士分析，主要有以下幾方面原因：

　　其一，金絲楠木的珍貴屬性和稀缺性，決定了它已是古典家具領(lǐng)域繼黃花梨、紫檀之后又一重要的投資升值目標(biāo)，且其升值潛力與紫、黃相比有過之而無不及。由于金絲楠是來自于楨楠中的極品，中國社科院研究生藺明林經(jīng)過考察后認(rèn)為，楨楠目前除老料以外，在四川盆地生長的多為半自然林和保護(hù)林。由于成林面積狹小，表現(xiàn)面積不夠，已經(jīng)很難作為森林來描述。為保護(hù)極為稀缺的楨楠資源，楨楠早被列為我國瀕危及受威脅的中國高等植物物種，后續(xù)可用量只會越來越少。中國林科院專家、紅木國標(biāo)第一起草人楊家駒先生認(rèn)為，金絲楠木是出自四川盆地等南方生長區(qū)域內(nèi)的國產(chǎn)楨楠的極品珍貴良材，目前存世量少，制作家具的僅有房屋老料可以利用，楨楠的活體樹木生長成材緩慢，存量極少，而且早在天然林保護(hù)工程實施前的1984年，國務(wù)院就公布了《珍稀瀕危保護(hù)植物名錄》，后又于1998年8月公布了《重點保護(hù)植物名錄》，兩個名錄都將楨楠明列其中，禁止采伐。楊先生認(rèn)為，金絲楠木是國人引以為豪的國之瑰寶，在各種楠木中木材比重最大，木材的尺寸穩(wěn)定性最優(yōu)，勢必會成為古典家具業(yè)界趨之若鶩的家具用材。由于其卓異的天質(zhì)和獨具潛力的成長性，金融資本介入古典家具行業(yè)肯定會首先瞄準(zhǔn)金絲楠木。

   其二，不少專家已有共識：中國古典家具在改革開放后經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即上世紀(jì)八十年代至2000年的歷史文化認(rèn)知和普遍發(fā)展階段、2000—2011年紅木家具迅猛發(fā)展階段，和2011年以來以楠木唱主角的古典家具發(fā)展最高階段。人們從第一階段的注重實用，到第二階段的注重實用與審美相結(jié)合，步入到最高階段后，已經(jīng)在實用之外，更加注重審美、養(yǎng)生功能。楠木尤其金絲楠木家具短時間引起眾所矚目，正是歷史發(fā)展的必然結(jié)果。故宮專家周京南先生指出，金絲楠經(jīng)過漫長時光的氧化金絲閃耀，其美精妙絕倫，有步移景換、一步一景的視覺效果。金絲楠木木性溫潤，與其他硬木相比有更多宜人之長處，獨有的淡雅之氣對人體大有裨益，上好的金絲楠木，其香氣介于若有若無之間，靜、雅、清、透，可以養(yǎng)人，助人延年益壽。據(jù)此種種卓異優(yōu)點，金絲楠木深得社會領(lǐng)袖和貴族階層喜愛，以此打造的家具和家居環(huán)境被視為貴族生活方式的重要組成部分。

　　其三，中國紅木古典家具發(fā)展到上世紀(jì)末至本世紀(jì)前十年此一階段，由于一直處于自由競爭狀態(tài)，全國紅木廠家和大小作坊先后涌現(xiàn)出數(shù)萬家，幾番起起落落，其中不乏參與其中只為快速切走一塊蛋糕的投機(jī)取巧者，其間也不可避免地出現(xiàn)了良莠雜陳、泥沙俱下、競爭無序的種種亂象。在某些生產(chǎn)銷售、質(zhì)量規(guī)約、售后服務(wù)及品牌經(jīng)營的環(huán)節(jié)上，未免積重難返，出現(xiàn)了無法短期醫(yī)治的產(chǎn)業(yè)囊腫。在此情況下金融資本若欲介入中國古典家具產(chǎn)業(yè)，從紅木等企業(yè)群落已頗難下手，難以尋找到行之有效的突破口。此時，金絲楠木家具的華麗現(xiàn)身無疑生逢其時，正好可以借其高起點和科學(xué)規(guī)范得多的運(yùn)營方式成就金融資本的投資雄心。

　而紅木家具中的家族企業(yè)占絕對多數(shù)，要想使這些企業(yè)靠內(nèi)省和自覺推動力來完成改造，實行現(xiàn)代化的科學(xué)管理體制，幾乎是不可能的事。唯一的辦法就是需要實力遠(yuǎn)比它們強(qiáng)大的金融資本介入進(jìn)來進(jìn)行大刀闊斧的整合。整合的辦法就是收購，兼并，重組，在產(chǎn)業(yè)的上、中、下游進(jìn)行各種資源的重新配置，達(dá)到對資源的最優(yōu)化和最大化利用。這樣，傳統(tǒng)的古典家具產(chǎn)業(yè)將有希望像現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)或現(xiàn)代家具企業(yè)一樣，塑造出一些擁有產(chǎn)業(yè)實力，可以走出國門在全球舞臺與人抗衡的民族企業(yè)。當(dāng)然，這樣的企業(yè)一定也是紅木家具具領(lǐng)域的航母企業(yè)。